• در دسترس نبودن کالا، مصالح و مواد

• کیفیت پایین کالا، مصالح و مواد

• زمانبندی غلط در حمل کالا، مصالح و مواد

• مشکلات حمل کالا، مصالح و مواد

• تغییر در اسکوپ کار

• تغییر در طراحی و نقشه ها

• کارفرمای ضعیف

• عدم هماهنگی شرکا (Joint Ventures)

• پیمانکاران دست دوم یا گروه های کاری ضعف

• زمانبندی غلط در اجرا

• تغییر در روش (Procedure) اجرا

• اجرای غلط کار

• تداخل کاری با سایر پیمانکاران

حوزه مالی:

• تاخیر در پرداخت از سوی مسوولین تامین مالی پروژه (کارفرما، sponsor و …)

• سوء استفاده های مالی

• سرریز هزینه

• تغییر نرخ ارز

• تغییر تورم

• تغییر نرخ بهره

• وقوع هزینه های غیر منتظره

• ورشکستگی یکی از طرفین پروژه

حوزه قوانین و مقررات:

• تغییر در قوانین محلی و دولتی

• وقوع حوادث سیاسی

• وقوع حوادث فرهنگی، اجتماعی

• اعتصابات

با عنایت به مطالعات انجام شده و بررسی های صورت گرفته در مورد تحقیقات سایر افراد مشخص می گردد برخی پارامترها در کلیه مطالعات مشترک می باشند و این بدان معناست که این پارامترها مورد توجه کلیه محققان قرار گرفته و گزینه های موثر در جهت بعبود شرایط پیشرفت کار و رسیدن به بهره وری مناسب می باشند. در نتیجه مورد توجه قرار دادن اهین پارامترها مسلما برای هر مدیر ساختی می تواند مفید و موثر باشد. پارامترهای مذکور همراه تعاریف آنها در قسمت زیر بیان گردیده اند:

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

۲-۹-۵ برنامه ریزی و کنترل پروژه:
مجموعه ای از اقدامات و فعالیتهایی که شروع و خاتمه معینی دارند و با انجام آنها، تمام یا بخشی از فرایند تهیه اطلاعات ورودی یا پردازش اطلاعات سیستم خروجی برنامه ریزی و کنترل پروژه اجرا می شود. شرح خدمات نهادها برنامه ریزی و کنترل پروژه را تشکل می دهند.
زیر پارامترهای موثر در این آیتم عبارتند از:
تعریف زمانبندی واقع گرایانه و مراحل تفضیلی کار و اهداف پروژه
ارائه گزارش ماهیانه از سوی پیمانکار و مشاور
برنامه ریزی منابع اجرایی
کنترل و بهنگام کردن منابع اجرایی
سیستم مدیریت اطلاعات:
در اغلب موارد پروژه ها با تولید داده های بسیار در طی زمان مواجه هستند. همچنین نداشتن ارتباطتات اطلاعات وضعیت کنونی در قیاس با هدفهای برنامه زمانبندی، هزینه و عملکرد مناسب کنترل پیشرفت پروژه را با مشکل مواجه می نماید.
همچنین وجود اطلاعات برای طراحی و اجرای تصمیمات کلیدی مربوطبه تخصیص منابع در مدیریت پروژه ضرورت دارد.
تصمیمات مدیران ارشد شرکتها در صورتی که بر مبنای اطلاعات صحیح، و مرتبط و به هنگام پروژه اتخاذ گردد، برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل صحیح پروژه را به دنبال خواهد داشت.
زیر پارامترهای موثر در این آیتم عبارتند از:
سیستم اطلاع رسانی به بخشهای مهندسی
اطلاع رسانی به مدیر پروژه
وجود آرشیو فنی و دسترسی به اسناد و مدارک
سیستم مدیریت کیفی
سیستم مدیریت کالا
سیستم مدیریت منابع انسانی
سیستم مدیریت ماشین آلات
سیستم مدیریت ارتباطات: